（原标题：阿里变阵聚盈策略，蒋凡执旗）
经济观察报 记者 钱玉娟
6月26日晚，阿里巴巴集团（NYSE：BABA/09988.HK）在2025财年年报中披露，包括张勇、俞永福、戴珊等在内的9人退出阿里合伙人名单。
如今，阿里合伙人的规模比初创时的“十八罗汉”还少一人。
17位阿里合伙人中，除了阿里巴巴创始人马云、董事长蔡崇信、CEO吴泳铭、CPO（首席人才官）蒋芳这四位“元老”外，其余13人多是电商、云与AI等核心业务及技术一线的负责人。
其中，电商事业群CEO、年仅39岁的蒋凡，不仅是目前为止最年轻的阿里合伙人，还接替彭蕾成为阿里合伙人委员会成员，与马云、蔡崇信、吴泳铭、邵晓锋一起行使选举等事宜。
一位接近阿里巴巴集团管理层的人士告诉经济观察报，除了保障企业文化和价值观的传承，阿里合伙人更像是长期维护公司战略发展与增长的“内阁”。
经历风波三年，回归“内阁”短短两年的蒋凡，赫然出现在委员会中。上述接近管理层人士直言：这位年轻少将已重回阿里的权力中心。
蒋凡被擢升进入最高决策层，与其辖下业务变阵后紧密衔接。
6月23日，吴泳铭的全员信宣布，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群，两家公司的CEO吴泽明、庄卓然均向蒋凡汇报。这是继2024年11月国内、国际电商合并成为电商事业群后，阿里在核心电商业务上的又一次变阵重组。
将近场、酒旅等电商服务业务汇入淘宝天猫、1688、闲鱼等在内的中国电商事业群，作为电商掌舵人的蒋凡管辖范畴继续扩大。
这位曾推动淘宝实现增长神话的操盘手，再次背靠阿里的电商消费生态，要去做破壁和协同，考验他的是，在当下即时零售等巨头激战的商业世界，如何撑起阿里的战旗。
京东亮剑，阿里闪电调整？
每年，在电商大促后，打完关键一役的阿里会对业务、组织等进行复盘、调整，这次饿了么、飞猪并入中国电商事业群，就发生在“618”年中大促过后，本不足为奇。
但在6月17日这天，京东创始人刘强东讲述自身整合供应链优势做外卖及酒旅等业务；同日，京东CEO许冉也对经济观察报等媒体表示：即时零售是京东零售的必赢之战。
一切战略布局背后均围绕供应链，京东一剑指向了正与其在即时零售战场竞争的阿里、美团。
巧合的是，在阿里官宣业务整合后，美团同日对旗下优选、小象超市等业务调整，称全面拓展即时零售。
与京东、美团不同，阿里将零售业务分散在不同业务单元中。商业战争的号角一经吹响，阿里在远场电商零售的淘宝天猫，近场到家场景的饿了么，以及酒旅场景的飞猪等业务如何协同出击？
让饿了么、飞猪与淘宝天猫所代表的核心电商业务会师聚盈策略，中国电子商务协会高级专家庄帅不认同外界一些“被动应战”的评价，“B2C电商、本地生活和餐饮外卖等即时零售的多业态协同效应，已经是各大电商平台竞争的核心”。
2023年后，阿里业务板块分拆独立，即便是同处电商消费体系，各业务单元间往往聚焦于让消费者切换至各个APP，去满足本地生活、即时零售乃至B2C电商的多样化需求。即便淘宝平台上开设有饿了么、飞猪的入口，但前者远场电商属性吸引的需求和流量，多不会流入后者。
再看京东的打法，它从零售服务延伸至即时零售虽早于阿里，但外卖及酒旅相关业务布局，后来者无疑，却通过主站相继打开秒送、品质外卖、京东旅行等入口，逐步将用户对不同场景的需求集中在一个“域”内。刘强东说，在京东点外卖的消费者中有40%会交叉购买电商产品，这比去抖音、腾讯买流量划算。
稳坐电商头把交椅的阿里，在现实的竞争中，需要解决业务协同效率的难题，将饿了么和飞猪并入电商事业群。“回归淘宝只是一个开始。”庄帅认为这背后是阿里的长期生态战略；吴泳铭在全员信中称，这是阿里从电商平台走向大消费平台的战略升级。
6月23日的变阵信息发出后，一位饿了么管理层人士称：“和京东的宣传和动作真没关系，大家都在看近场电商。”他说，6月24日马云在吴泳铭陪同下，到饿了么办公区督导淘宝闪购工作，这背后是一致的信号：阿里巴巴集团十分重视近场服务电商。
外界关注阿里巴巴跻身即时零售战局，是5月2日在饿了么的配合下，淘宝闪购全量上线时。
上述饿了么管理层人士告诉记者，阿里巴巴集团管理层数月前就开始规划，如何让近场电商与远场电商结合，从而在即时零售领域形成一张协同网络。
显然，在阿里巴巴的战略规划中，饿了么的重要性发生着变化。被阿里巴巴集团花95亿美元全资收购后，饿了么多年亏损，市场份额已被美团蚕食至不足三成，投资人甚至将其列为阿里巴巴需要甩掉的包袱之一。
“马老师（马云）说了，现在多少都不卖饿了么。”上述饿了么管理层人士说，饿了么起初是弥补阿里线下履约短板，如今已经在各地构建起了一张即时配送网络。
2025年巨头间一场拼速度和供应链能力的即时零售大战打响，之于阿里，饿了么的基建、履约配送能力，支撑冷启动的淘宝闪购交出了一份这样的成绩单：上线6天实现日订单破1000万单，一个月破4000万单，6月23日突破6000万单。
淘宝内部人士从上述联合作战的订单增长效率分析：“这是（多业务）合力完成的事情。”市场变化，要求平台必须对消费者、商家的需求快速反应，让消费者买得更高效、高兴，商家的生意盘子更大且有增长。
承载消费者、商家多样化需求的板块，在阿里巴巴是齐全的，“凑在一起，快速实现罢了”，不过，前述淘宝内部人士指出了飞猪调整并入背后，与京东从0开始去铺酒旅商家供应链的逻辑不同：飞猪平台上的酒旅商家是现成的供应链。
据悉，飞猪业务融合嵌入阿里大消费平台后，主要是通过淘宝给消费者提供多元化服务；对酒旅商家们而言，飞猪则能发挥它在酒旅供应链运营、流量获客以及品牌运营方面的能力。
业务整合，蒋凡的左膀右臂
阿里所有具备电商消费属性的业务，全部划归至蒋凡治下。这位曾推动淘宝无线化转型，让淘宝在短短半年时间里切换引擎，实现增长的一号位，如今要在阿里大消费的远景下，将淘宝打造成一个超级平台，不只服务线上消费，还要连接线下实体、餐饮、酒旅等本地生活服务与消费的场景。
在阿里巴巴2025财年全年财报电话会上，蒋凡回答分析师提问时称，淘宝闪购的规模增长和效率表现超预期，且对淘宝的活跃度和用户规模有积极影响。他谈及即时零售与电商结合的潜力巨大，未来会坚定投资其中，“从长期看，投入淘宝闪购这一新业务，也将重新升级我们的商业模式”。
一个多月过去，阿里的中国电商事业群迎来大变化，蒋凡如何优化整合饿了么、飞猪这两个跨板块的业务模式和组织形态？
饿了么与淘宝闪购组合打向市场还不足两月，作为本地生活板块的关键部分，“入淘”背后的业务对焦需要如何破壁，上述饿了么管理层回避谈及细节，他说，“从结果上看，整体很好”。
一边应战，一边完成组织优化，蒋凡有左膀右臂吴泽明和庄卓然。
上述接近阿里巴巴管理层人士觉得，吴泽明和庄卓然身上都有一个“80后、技术人”标签，二人也都曾与蒋凡一起冲在业务一线。10年前，阿里巴巴核心电商业务板块下设有零售电商事业群，80后高管们组成了一个“班委”，而在这个“班委”中，蒋凡居于第一，庄卓然位于其后，吴泽明次之。
吴泽明在2024年3月接任饿了么董事长之前，他不仅是阿里巴巴集团CTO、本地生活集团CTO，还兼任着淘天集团CTO。
这位早自2004年就加入淘宝的老阿里人，不仅熟悉淘宝的技术底座，还是两个不同组织的技术主帅，“能在饿了么和淘宝进行数据、算法上的融合互通过程中，消解两个技术团队的文化摩擦。”前述接近阿里巴巴管理层人士称，在阿里当年通过新零售布局线上、线下业务时，吴泽明就一人统管整个新零售技术事业群的中台，参考当年整合淘宝、天猫和B2B等技术线的经验，解决在阿里大消费平台进行生态整合的过程中，业务体系破壁可能出现的技术难题。
相较而言，外界更熟悉庄卓然与蒋凡在阿里无线事业部，一起推动淘宝“All in无线”的搭档经历。
2020年6月，时任阿里巴巴集团CEO张勇将庄卓然调往飞猪担任总裁，庄卓然也成为阿里80后总裁中的一位。
飞猪发展至今已有15年历史，但其沉淀下来的用户体量远未达到亿级，更难以匹敌携程、同程等老牌OTA（在线旅游）平台。在2022年组织改革后，飞猪获得了集团提供的资金和战略资源等，在阿里2023年分拆时，这一业务虽被归入其他板块，但在2024年从战略层面进一步朝着平台化转型，从会员体系、合作模式等方面区别于传统OTA。
记者搜索阿里巴巴近两年的季报、年报，发现飞猪从未被单独提及。在巨头开始面对酒旅消费场景发力布局之际，阿里转型大消费平台，飞猪能带来怎样的供给和服务能力，又将获得来自淘宝等平台业务多少流量加持，蒋凡与庄卓然的合作备受期待。
战略升级，未来的不确定
分散在本地生活板块以及其他板块中的饿了么、飞猪被重新收拢，让前述接近阿里巴巴管理层人士回忆起15年前阿里的“大淘宝”时代。当年阿里聚焦电商的基础建设，不只包括买卖两端，与电商相关的金融支付、物流、营销等相关业务，均在淘宝一个平台内进行战略打通。
15年后的淘宝也只是中国电商事业群中的一个远场电商业务平台，但它要承载的消费市场需求不断多元化，当商家、平台都在围绕供给时效、体验等维度展开竞逐，“阿里本就不止于电商。”庄帅对饿了么、飞猪并入的“大淘宝”有这样的理解：连接线上与线下的商品零售和服务零售，一个覆盖大消费市场的超级APP时代来临。
“戍守”国际市场近三年，蒋凡带着开疆拓土的战绩，不只重新带队淘宝天猫，就连1688、闲鱼等电商业务都归集到他一人手中。为稳住阿里在电商市场的基本盘，蒋凡为整个电商事业群制定的战略就是“增长”，由此面向品牌和商家展开一系列措施后，淘天也在2025财年第三季度营收重回增长轨道。
内外都打下胜仗的蒋凡，归来不过39岁。五年前，蒋凡成为阿里巴巴史上最年轻的合伙人，美团创始人王兴感慨，“若淘宝打赢拼多多，蒋凡就是阿里CEO接班人”。彼时，蒋凡的直接对手还是拼多多的黄峥，王兴没想到自己会在五年后与蒋凡在即时零售的战局中狭路相逢。
阿里巴巴前一任CEO张勇曾夸赞蒋凡，是一个始终保持创业者冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察的人。而“重新创业”也是现任阿里巴巴CEO吴泳铭带队的管理层，自2025年以来反复强调的词汇。
由电商与“AI+云”两大核心业务构成的阿里，如何再创业，吴泳铭亲自带队阿里云推进“AI+云”成为阿里的增长引擎，他把电商业务的增长重任交到了蒋凡身上。
市场关心蒋凡带领阿里电商打这场仗最终的目标和结果，眼下处于变动业务线的员工更担心架构和人事调整。
一位饿了么员工注意到，全员信中写着“继续保持公司化管理模式”，但他担忧业务对齐、目标统一后，重叠职能的冗余会带来一些中后台部门的人员调整。
阿里巴巴集团的一位HR告诉记者，过去跨业务和职能部门的合作会有不同的责任和目标，而今吴泳铭指出“集中目标、统一作战”后，饿了么和飞猪这两个独立的业务单元，会在并入中国电商事业群后，汇同淘宝天猫等业务，聚焦增长目标快速对齐业务前台、技术中台等组织队形。
当然聚盈策略，裁员是几乎所有企业在业务战略调整等决策发出后，都会被外界关注的组织问题，之于阿里也不例外。“业务资源协同，势必会带来一定的人事调整。”该HR透露，管理层明显对这次组织调整作出了充分考量，并没有让饿了么和飞猪两业务的组织直接并入淘宝体系内，甚至通过让两公司一号位及管理模式不变的方式，来维稳组织士气不溃散。
宝尚配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
